Na základě dlouholetých zkušeností působí Contigen jako důvěryhodný rádce firem a investorů, kteří se zabývají řešením strategických, provozních a finančních restrukturalizací.
Identifikace toho, který proces může být vylepšen je důležitý krok. Ale tento krok je zapotřebí uskutečnit rychle, řízeně, ve správné chvíli a pořadí. A to je důvod, proč naše zkušenosti s Business Process Managementem jsou tak hodnotné. Proto všechna vytvořená řešení musí být taková, aby kromě toho, že jsou efektivní, zachovali organizaci flexibilitu a inovativnost při integraci s již užívanými technologiemi. Kontinuální zlepšování efektivity je důležité, plánování je zásadní, ale jeho provedení je klíčové.
Zvyšování efektivity procesů
Naše zkušenosti z působení jak ve středně velkých tak i v komplexně řízených nadnárodních organizacích, v kombinaci s prověřenou metodologií a pokročilými expertízami jsou zárukou, že můžeme Vaši proměnu v efektivnější organizaci uskutečnit jednodušeji a efektivněji. Od strategického rozvoje, implementaci až po monitoring Vašich business procesů, naše modely Business process managementu zahrnují všechny elementy, které jsou zapotřebí. Všechny, mající pozitivní a dlouhodobý dopad na Vaši organizaci.
Kontinuální uvolňování zdrojů
Používané metodologie, postupy a řešení umožňují organizaci navrhovat, simulovat, realizovat, monitorovat a kontinuálně zlepšovat business procesy a celkovou výkonnost organizace. To je cesta její dlouhodobé vysoké výkonnosti a konkurenceschopnosti. Pro její uskutečnění pracujeme u našich zákazníků na zadáních zejména v následujících oblastech:
Automatizace manuálních úkonů
> Redukce schvalovacích cyklů a schopnost automatizace manuálních úkonů
> Vyšší efektivnost a efektivita aktivit/úkonů
> Kontrola zprůhlednění implementací a rozhodnutí
Kontrola
> Umožnění managementu větší kontroly nad prací jejich oddělení
> Identifikace úzkých míst
> Identifikace rizik, jejich eliminace a provádění správných rozhodnutí ve správnou chvíli
> Zabezpečování pracovní disciplíny
Efektivita
> Zkracování pracovních cyklů
Zviditelňování a transparentnost
> Identifikace problémů před tím než budou eskalovány
> Monitoring času potřebného pro uskutečnění aktivit
> Transparentnost rozhodnutí
Shoda a kontrola
> Zabezpečování správných úkonů a rozhodovacích procedur
> Redukce potenciálních nedostatků způsobených lidskou chybou
> Revize záznamů
> Transparentnost
Typické druhy dodávek a výstupů
> Procesní mapování
> Procesní analýza, výkazy trendů, BI
> Zvýšená produktivita - odstranění zbytečných nebo opakujících se kroků
> Eskalace a upozornění
> Redukce čekání
> Eliminace neproduktivních úkonů
> Redukce pracnosti a provozních nákladů