Tradiční dodavatelé energie v Německu jsou pod neustále se zvyšujícím tlakem na zavádění opatření pro zvyšování energetické účinnosti. Pokud dodavatelé energie a komunálních služeb nepodniknou relevantní kroky a opatření, jejich výnosy by podle našich odhadů modly do roku 2024 klesnout až o 10 miliard dolarů.
Za účelem zjištění potenciálních nových zdrojů příjmů Contigen pracuje v nových oblastech a navrhuje nové produkty, které můžou některé negatovní dopady elliminovat.
Přenos a distribuce elektřiny
V celém oboru se organizace pro přenos a distribuci elektrické energie potýkají s řadou výzev. Stále probíhá tlak na zvyšování spolehlivosti a navyšování investic pro řešení problému stárnoucí energetické infrastruktury, zvyšující se tlak regulátorů i citlivost zákazníků na výkonnost přenosových sítí a pokračující růst zátěže. A ve stejnou dobu vznikají omezení dostupnosti kapitálu a financování infrastruktury a sítí.
Naší společnosti se daří zlepšovat situaci našich zákazníků zejména v následujících oblastech:
> Oddělení aktiv od jejich provozování
> Plánování a řízení projektů
> Správa řízení energetických aktiv
> Zlepšování spolehlivosti
> Nové podnikatelské záměry a zdokonalování procesů
> Zamezení úniků příjmů a řízení energetických ztrát
> Řízení pracovní síly a její produktivity
> Zefektivňování a zeštíhlování provozů
> Efektivita administrativy a podpory
Přenos a distribuce plynu
Regionální a městské plynárenské distribuční společnosti čelí výzvám na řadě front: vyšší a volatilnější ceny plynu, které ovlivňují spokojenost zákazníků, nedobytné a plynárenské náklady; vyšší kapitálové výdaje, aby byla zajištěna celistvost systému a nahrazena stárnoucí infrastruktura; významné změny v dynamice dodávek plynu prostřednictvím dovozu LNG a nového rozvoje plynovodů; zvýšená kontrola regulačních orgánů; a tlak investorů na zvýšení zisku a udržení současného oživení.
Naší společnosti se daří zlepšovat situaci našich zákazníků zejména v následujících oblastech:
> Oddělení aktiv od jejich provozování
> Plánování a řízení projektů
> Lepší cílení a hodnocení akvizic
> Lepší kontroly odběru plynu
> Cílení na zákazníka a efektivita marketingu
> Správa řízení energetických aktiv
> Zlepšování spolehlivosti
> Zamezení úniků příjmů a řízení energetických ztrát
> Řízení pracovní síly a její produktivity
> Zefektivňování a zeštíhlování provozů
> Optimalizace zákaznického servisu
> Efektivita administrativy a podpory
> Uskladnění a využívání aktiv
> Řízení prodeje majetku a aktiv
> Příprava doplňkových strategií (např. správa a řízení koncových zařízení)
Přenos a dodávka vody
Evoluce vývoje situace na trhu dodávek vody byla ovlivněna řadou významných událostí v průmyslu (změny regulace, konsolidace, technologické inovace, cenový tlak) a vnějších tržních sil (dostupnost úvěrů, změna klimatu, náklady na energii). Ty vyvolaly řadu strategických a provozních otázek:
> Plánování a správa báze aktiv - zajištění bezpečnosti a účinnosti dodávek, plánování portfolia aktiv a investice, strategie brandingu
> Zajišťování efektivnosti a efektivity provozu - realizace provozních vylepšení, automatizace řízení činností v terénu, využívání technologických inovací, řízení efektivity a vhodnosti dodavatelů, plánování nepředvídaných událostí a řízení rizik
> Zlepšování služeb zákazníkům - profilování a segmentace zákazníků, cílená spotřebitelská strategie, vyšší spokojenost zákazníků
> Prorůstové strategie - vytvoření neregulovaných nabídek služeb, identifikace a hodnocení potenciálu fúzí a akvizic
> Organizace a sladění procesů - optimalizace podnikových struktur, řízení činností v terénu
Naší společnosti se daří zlepšovat situaci našich zákazníků zejména v následujících oblastech:
> Rozvoj postupů pro zajišťování efektivity kapitálových výdajů
> Zlepšování, rozvoj a hodnocení situace v oblasti oustsourcingu služeb
> Návrh patření v oblasti stárnoucí pracovní síly
> Definice a doporučení projektů s novou přidanou hodnotou
> Pomoc vodárenským společnostem při hodnocení dopadů nových technologií na budoucnost jejich podnikání
> Definice nových zákaznických segmentů a přípravě nabídek pro ně
> Vytvoření nabídky neregulovaných služeb jako zdroje nového růstu
> Realizace hloubkových kontrol a post akviziční integrace
> Restrukturalizace organizací nebo jejich částí