Navrhujeme programy řízení výkonnosti přizpůsobené specifickým potřebám každé organizace a formám odměňování, které zvyšují výkonnost, motivaci a loajalitu zaměstnanců a vytvářejí moderní a komplexní model řízení. Za tímto účelem společnost Contigen pomáhá organizacím definovat jejich strategii v oblasti řízení výkonnosti a odměňování.
Řízení výkonnosti a odměňování
Jednoduše řečeno, v naší společnosti se zabýváme zpracováním strategií, politik a programů k systematickému měření a hodnocení výkonu zaměstnanců a následně způsoby, jak tento výkon dlouhodobě udržet na co nejvyšší úrovni.
Pokud jde o systémy řízení výkonnosti pomáháme organizacím zejména při:
> Prosazování souladu se strategickými cíli organizace (klíčové ukazatele výkonnosti, cíle atd.), podpoře žádoucího chování a kultuře kontinuálního rozvoje založeného na vizi, hodnotách a strategii společnosti.
> Návrhu flexibilních a jednoduše implementovatelných systémů řízení výkonnosti
> Implementaci systémů řízení, jejich udržování a podpoře po celou dobu jeho užívání.
Při vytváření programů pro řízení odměňování pomáháme organizacím zejména při:
> Vyhodnocování důležitosti každé pracovní pozice s jasnými kritérii úspěšnosti.
> Rozhodování, jak odměňovat zaměstnance podle jejich výkonnosti a relativní hodnoty/důležitosti jejich pozice.
> Rozvoj systémů, které zahrnují jak fixní, tak i variabilní odměny (bonusová schémata), dlouhodobé pobídky (různé systémy akcií) zaměřené na odměňování a udržení zaměstnanců, stejně jako výhody (osobní automobily, zdravotní a důchodové připojištění atd.)..
> Zajištění vnější konkurenceschopnosti a sladění s podmínkami na trhu.
> Návrhu efektivních dobrovolné odchodů a programů pro snížení počtu zaměstnanců, které zajistí spravedlivé zacházení se zaměstnanci opouštějícími firmu a zároveň ochrání dobré jméno společností na trhu.
Pro naplnění klíčových cílů Vaší organizace v oblasti řízení výkonnosti a odměňování HR poskytujeme mj. následující služby:
> Příprava Systému a pravidel řízení výkonnosti
> Stanovení postupů a pravidel Pracovních hodnocení
> Příprava Systémů odměňování
> Definice Systémů ročních kompenzací a bonusů
> Benchmarking Zaměstnaneckých výhod a Systémů odměňování
> Programy podmínek Dobrovolných odchodů a redukce počtu zaměstnanců